С восстановлением строительства на глобальном уровне建筑業(yè)（строительство） в США, как второй по величине рынок строительства в мире (размер рынка в 2023 году достиг 1,7 триллиона долларов США), становится золотым направлением для экспорта китайских производителей строительных инструментов. Однако сложные таможенные нормы, барьеры сертификации продукции (например, сертификация UL, стандарты FCC) и проблемы строительства местных каналов заставляют многие предприятия оказаться в трудной ситуации ?хорошие продукты, но трудно реализовать на местном рынке?. В этом случае, выбор профессионального импортаЭкспортный агентПартнеры по обслуживанию станут стратегическим ключом для открытия американского рынка.

I. Три основных вызовы для доступа на рынок строительных инструментов в США

1、Порог соответствия требованиям

• Продукт должен пройти более 10 сертификаций безопасности, таких как ANSI, OSHA и другие.
• Правила и нормы по охране окружающей средыEPA предъявляют ограничения на выбросы углерода для электрических/бензиновых инструментов.
• В разных штатах существуют различные требования к стандартам пожаро- и землетрясениястойкости для строительных материалов и изделий.

2、Конкурентная структура каналов

• Локальные гиганты (такие как Home Depot, Lowe's) занимают 65% доли рынка розничной торговли.
• E-commerceСкорость роста платформы (Amazon Industrial) в год превышает 40%, однако существует риск нарушения патентов.

3、Контроль затрат в цепочке поставок

• Китай и СШАМорские перевозкиУровень волатильности цен достигает 300% (данные за 2020-2023 годы).
• Стоимость складского хозяйства и логистики составляет от 18% до 25% от конечной розничной цены.

Второй пункт: Основные критерии отбора качественных агенств-посредников.

способность обеспечивать соответствие требованиям и сопровождать в этом

• Наличие ли квалификации по высокой таможенной сертификации AEO?
• Имеет квалификацию зарегистрированного импортера в США (IOR) и может действовать в качестве держателя страховки ответственности за продукты.
• Кейс: Одно предприятие по гидравлическим инструментам в провинции Цзянсу прошло тестирование по стандартам ASTM через агентство и сократило цикл входа на рынок на 6 месяцев.

2. Система empowerment каналов

• Сеть локализации услуг (например, есть ли таможенные склады в Чикаго, Хьюстоне).
• Способность развивать каналы B2B (ресурсы Ассоциации строительных подрядчиков, налаживание контактов с арендаторами строительной техники).
• Применение цифровых инструментов: Интеллектуальная система классификации таможенного кода HS, платформа в реальном времени для отслеживания логистики.

3. План оптимизации издержек

• Способность к планированию пошлины (использование различий в ставках по категориям механизмов в главе 84 НТЦЭА). 注：HTSUS是“Harmonized Tariff Schedule of the United States”（美國協(xié)調(diào)關(guān)稅表）的縮寫，此處保留英文縮寫未翻譯；НТЦЭА是“Номенклатура таможенного тарифа внешнеэкономической деятельности”（對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)海關(guān)稅則商品分類目錄）的俄文縮寫，可理解為與HTSUS類似的俄聯(lián)邦海關(guān)稅則相關(guān)的分類目錄，具體使用需根據(jù)實(shí)際語境進(jìn)一步確定其準(zhǔn)確指代內(nèi)容。
• Решение по групповому контейнерному транспорту снижает стоимость морского транспорта на 30%.
• Модель отправки товаров с готовой товарной накладной из зарубежных складов сокращает цикл доставки на 75%.

III. Пути создания ценности профессиональных агентских услуг

Первая фаза: интенсивное продвижение доступа к рынку.

• Завершить 15 обязательных сертификаций, таких как сертификация FDA, FCC, CPSC и другие.
• Разработать план локализации этикеток продуктов (включая предупреждающие надписи на английском и испанском языках).

Вторая стадия: повышение эффективности цепочки поставок.

• Установить двухъярусную систему хранения на восточном и западном побережье (Лос-Анджелес + Нью-Йорк).
• Подключитесь к коммерческим счетам USPS и получите скидку на логистику в размере 25%.

Третья фаза: глубокая эксплуатация каналов.

• Организовать офлайн встречи для дилеров (в среднем 12 мероприятий в год).
• Предоставить отчет об анализе данных продаж (коэффициент продаж SKU, тепловая карта регионального спроса).